那 美 好 的 仗 我 已 經 打 過 了 ， 當 跑 的 路 我 已 經 跑 盡 了 ， 所 信 的 道我 已 經 守 住 了 ……寫在即將卸任之前        

主任委員胡振香

    感謝瑞士山莊的諸位住戶支持，本屆管理委員會順利的即將走完我們這屆的旅程，新的管理委員會即將產生。回顧這一年來的生涯，在眼淚與歡笑中渡過，在沮喪與鼓勵中摸索前進，每當午夜夢回中，多少淚溼枕畔，多少撫懷大笑，這一切成為我人生最深刻的回憶，亦永遠感激這一年來始終支持我的夥伴們以及每位親愛的住戶，使我這位弱女子在生澀中成長，在膽怯中變為剛強。再次由衷地代表所有的管理委員們，謝謝各位住戶的支持與協助，您們的鞭策使我們不敢懈怠，您們的關懷是我們前進的力量，您們熱誠的投入將使瑞士山莊更美好。

   這一年來由於大家的努力，社區在穩定中成長。我們的成就有〈一〉社區網站的設立：瑞士山莊網站已有兩千多人次的上網閱覽，所有資訊的記載，住戶意見的表達，都可藉著網站來溝通。〈二〉供水系統的正常化：這一年來我們更換了中繼站的兩個大型馬達及取水口的馬達，並對電路系統重新調整，使社區供水正常化，減少了停水與挖馬路的次數。〈三〉公共設施的補強：承蒙多位政府首長及陳銘德里長的協助，我們社區巴士能正常的行駛山莊，入口處並裝有四只監視攝影機以維持居家之安全，目前政府已答應為社區裝設巷、弄指示牌。今年年初陳里長及林務局協助山莊遍植櫻花、杏花及各種林木。〈四〉行政效率化：本屆管理委員會本著透明公開原則，一切財務、人事都制度化，任何一筆收支清楚透明；任何一項措施，必依規約辦理；任何一件會議文書一定及時傳達住戶手中。估計整年對外行函60則以上，召開管理委員會20次以上，區分所有權人大會4次。所有資料分類庋存，列入移交。本年發行瑞士家園三期，作為溝通住戶橋梁，刊行山莊資料所用。同時繕印新版「瑞士山莊規約」，發送給住戶。目前聘用總幹事一名，警衛四名，環境維護工一名。每月人事費皆能順利維持。〈五〉加強住戶感情：為促使各住戶走出家園，而能與周圍鄰居形成互動，成立「健行社」，舉行各類登山健行旅遊，共15次以上，同時鼓勵住戶參加汐止老人休閒中心社團。本年度舉行數次餐會，在住戶家中舉行，以增進彼此感情。〈六〉進行訴訟案件：本屆管理委員會執行區分所有權人大會決議，對欠繳管理費之住戶及天外天大樓積欠本山莊費用進行法律訴訟。其中人員往返奔波，出庭應詢，蒐集資料，備極辛勞。山莊是否順利經營，是否有美好的未來，端賴此等訴訟案件是否勝訴，在此對勞苦功高的幾位志工，致以無限敬意。

  無可諱言的，瑞士山莊目前及未來仍面臨許多的挑戰。山莊最大的缺失，就是人與人之間的冷漠與少數人自私的心理，他們用各種的藉口，不繳管理費，坐享已繳交管理費者的成果。對於付出熱心與力量的住戶或志工們，不是冷嘲熱諷就是予以無情的打擊，也有的住戶深怕惹上任何是非，以「不沾鍋」的態度，對山莊所有事物毫不聞問。面對山莊擺在眼前的種種困境與未來可能遭遇的諸多困難，我們誠懇地呼籲，凡是關懷家園，熱愛山莊的住戶，請您走出來，不但參加區分所有權人大會，更能加入我們管理委員會的陣容，將您的理想，使它能實現。